新经理三项修炼
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当一个人的绩效被认可而且因为领导力提升而受到拔擢时，是在职场上最令人兴奋的一天了！由一个成功的个人贡献者能够转变成一个成功的主管，很不幸的，通常不是故事的结局：
主管由一个个人贡献者转变成领导者是否花了太长的时间。
一个新任领导者因为更高与更多的责任让他们手足无措。
领导者无法协助他们的团队成员了解他们的工作对于组织的成功有何贡献。
领导者在晋升时对于如何从＂伙伴＂转变成＂上司＂有所困难。
- 课程内容
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角色认知：新经理面临的挑战以及需要进行的角色转变。
新任经理修炼一：营造信任与尊重的和谐氛围。
新任经理修炼二：提升个人效能与执行力。
新任经理修炼三：打造高绩效的团队。
总结与结束。
- 课程收益
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帮助新任管理者了解从员工到管理者角色的转变与新角色认知。
学习管理者如何建立信任、相互尊重的工作伙伴关系。
学习管理者如何提升个人效能，关注并优化要事，强化执行。
通过培训整理出你初步的管理计划。
- 课程特色
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本课程为新任领导者提供了他们需要面临的挑战及如何奠定基石所需要的知识和技巧，更重要的是如何在他们的新角色上－更快地得到好的成果。
学习如何运用他们的时间及精力聚焦在对组织成功上最重要的任务；新任领导者应学习一个经由他人的协助，运用自己的能力以达到期望成效及成果的方法。
- 训练能力
- 领导力
- 训练岗位
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新任经理
- 训练方式
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2.0天
培训
现场研讨
互动演练
- 课程大纲
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欲知更详细的课程大纲与内容欢迎与我们的课程顾问联系！课程章节
用时
培训内容
第一天
新经理角色转换
3 H
n 欢迎与课程介绍
n 视频观察：新经理人面临的挑战并给出建议
n 讨论：新任经理角色的变化、期望与要求
n 新任经理应当身体力行的行为
n 通过活动从他人眼中了解自己
n 总结：经理角色的视角与职责
午间休息
修炼一：营造和谐的工作生态
4 H
n 视频观察：互动沟通基本原则-维护自尊、同理回应、探寻他人、分享自我、给予支持
n 案例模拟：正面反馈原则与发展性反馈原则
n 反馈流程：技巧练习
n 高效管理者四项角色
n 信任商数问卷
n 团队讨论：建立伙伴关系的步骤
第二天
修炼二：提升个人效能与执行力
3 H
n 视频观察：互动沟通基本原则-维护自尊、同理回应、探寻他人、分享自我、给予支持
n 案例模拟：正面反馈原则与发展性反馈原则
n 反馈流程：技巧练习
n 高效管理者四项角色
n 信任商数问卷
n 团队讨论：建立伙伴关系的步骤
午间休息
修炼三：打造高绩效的团队
3 H
n 什么是高绩效团队？
n 高绩效团队成功的5要素
n 分组讨论：我该如何打造高绩效团队？
n 视频观察：团队分析案例
n 团队类型分析：诊断我的团队现状
n 针对现状采取相应辅导改进行动
n 团队效能分析
n 制定行动计划打造高绩效团队
课程总结
1 H
n 三大成长引擎的助力定会给新经理人提供行为指引。
n 通过培训每位新经理人最大的收获，就是有了快速成长的计划。
n 课程结束的评估。