本文是优识公司CEO孔雷先生受中央电视台邀请参加《中国本土日化高峰论坛》所发表的观点

2005年3月6日, 优识公司应中央电视台邀请参加"2005中国本土日化企业高峰论坛", 并对与会的八家中国本土知名日化企业的品牌管理进行点评. 这些知名企业分别是立白, 隆力奇, 索芙特, 家化, 浪奇, 立志美丽, 采诗, 白猫, 这些企业的高层管理人员分别阐述了本企业对于品牌管理的看法;

优识公司首席执行官(CEO), 咨询总监孔雷先生作为品牌管理专家就此分别做了针对性的点评, 并且提出了自己鲜明的观点:

品牌管理方法方面: 优识认为跨国公司与本土日化企业在品牌管理方面的最大差别在于"一个是研究, 一个是策划"; 跨国公司更注重于品牌管理方面的研究, 而本土企业更多地从短期盈利的角度做相应的策划活动.

品牌维护方面: 优识认为本土日化企业应该从更长远的角度进行品牌资产维护; 当跨国公司已经在考虑18个月以后的品牌维护的时候, 本土日化企业还是从短期的盈利出发, 进行短期活动的策划, 这对于企业品牌的核心资产(Brand Equity)的建立与发展都很不利.

品牌创新方面: 优识认为本土日化企业的品牌应该不断地创新, 从消费者的角度出发, 为品牌注入更多新鲜活力.